立足能源通道 赋能智慧交通

以高品质的企业文化助推企业高质量发展

陕西交通控股集团有限公司榆吴分公司

陕西交通控股集团有限公司榆吴分公司（以下简称“榆吴分公司”）隶属于陕西交通控股集团有限∴公司运营管理公司，由原陕西交通集团榆绥分公司全段、吴靖分公司绥德至吴堡段优化整合后于2021年5月26日正式成立，负责榆蓝高速（G6521）榆林至绥德段和青银高速（G20）吴堡至绥德段的通行费√征收、道路养护、路产保护等运营管理工作。全线里程176.209公里，整条线路是服务区域资源东出、打通交Ψ 通瓶颈制约的重要通道。其中榆绥段于2012年9月通车，是陕西省高速※通车里程突破4000公里的标志路段。吴绥段于2007年通车，是榆林主要的运煤通道。

榆吴▅分公司坚持以“发展现代交通、奉献☆一流服务”为己任，以〖管理精细、业务精进、硬件精良、环境精美、服务精心为■工作目标，紧紧围绕陕西交通发展新目╱标和陕西交控集团中心任务，团结一心、拼搏奋进。现有职工541人，内设8个部室，下辖3个管理所、10个收费站、1个隧道管理站∞和1个监控分中心。目前，分公〗司已是榆林市文明单位标兵，其所属单位中∑　有1个省国资委文明ζ　单位标兵，1个省国资委文明单位，1个省级巾帼文明岗、1个市级文明ω　单位、3个县（区）级文明单☆位、4个县（区）级青年文明号。

榆吴分公司长』期致力于企业文化建设，精心打造富有特色的企业文化品牌，经过多年的实践经验总结，在各收费站和精○神文明创建的基础上，结合地域文化确立了企业文化品牌“塞上驼铃”，并定位于榆林塞上能源运◎输大通道，提出了“塞上行〖榆吴，畅享能源路”的︽宣传口号。

该品牌由榆吴分公司经理贺海军、党委书记︾张斌携手主创，党群工作部♀副部长孙亮参与创建。2019年至2021年，榆吴分〗公司连续3年被中国交通企业管理协会评为∏“交通运输服务文化建设优秀单位”，2022年荣为“交通运输文化建设优秀单位”，其打造的“塞上驼铃”品牌被中国交通企业管理协会评为优秀服◤务文化品牌，被中国交通报社誉为创新力文化品牌。

一、党建引领升级，为企业强根铸魂提◣神赋能

党建是企业发展的核心骨，文化是企业发展的精气神█。

在党建引领下，分◣公司扎实推进“塞上驼铃”文化品牌建╲设工作，为企业强根铸魂，提神赋能，并取得了优异的成绩。

在文化品牌建设过程中，在分公司领导班子的高ㄨ度重视与坚强领导下，分公司上下全体职工深刻认识到了服务品牌培育工作的重要性与必要性，将品牌的培№育工作作为日常工作的一项重要任务，切实提高了思←想自觉、政治自觉与行动自觉。各单位统一做好协调组织领导，形成了“一把手亲〇自抓卐、班子成员共同抓、基层员工参与抓”的工作格局，充分调动了全公司参与品牌建设的热情，形成了→一股合力。同时，与地方宣传、文化部门做好沟通对接，听取专业意见↑，配合好相关工作，确保“塞上驼铃”品牌宣¤传取得显著成效。

分公司狠抓队伍建□　设，迈出人＠才蓄能新的步伐。开展了深入的基层调研工作，做到全面掌握队伍情况，通过在应对困难挑战、完成重大任务、解决复杂问题等过程中考察识别♀干部，充分发挥榜样作用，推动形成激浊扬清、干事创业的良好氛围。以支部为单位，动员引导更多职工◥群众加入到志愿者队伍，扎实开展“奋斗的青春最美丽”“志愿服务耀三♀秦”等一系⊙列志愿服务活动。各支部组织引导党员干部，在服务一线开展“小岗位、大形象，共产党员在身边”实践活动，加强党员∮示范岗、党员先锋岗建设，发挥先锋模范作用。深入开展“唱响ㄨ凡人善举、寻找身边好人”活动，积极发现、培养和㊣推选身边好人和道德模范，通过现场观摩会、经验交流会、宣传页、电子屏、“互联网+”等方式，开展服务品牌宣传♀推介，提升品牌影响力。

利用多个文化广角，开展社会核心价值观文化宣传，扎实开展“社会主义核心价值观学习教育月”活动，积极参与“弘扬社№会主义核心价值观海报”创作评选。大力开展“追赶超越”“业务比拼”等主题劳动竞赛，引导职工坚定理想信念，爱岗敬业奉ぷ献。开展“我们的节日”主题活动，弘扬优秀传统⊙文化。不断弘扬道德文化，培养宣讲人╱员，举办道〗德讲堂，以身边人讲身边事、用身边事教育身边人，促进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建〒设。

二、发挥品牌作用，助力分公司提质增效

榆吴分⌒　公司强力推进交通服务文化品牌建设，充分发挥文化品牌在推动分公司发展与区域经济＠ 发展中的重要作用，为建设交通强省、办好人民满意∏交通作出贡献。

“塞上驼铃”文化品牌及“塞上行榆吴，畅享能源路”的品牌口号，从整体上规范〓并统一了分公司定位与社会形ω象，有利于分公司确定清晰的发展目标与前景规划。同时，通过动员全体职工参与品牌创建的过程，以及沟通联系地方相关文化部门群≡策群力，最终集众人之所长确定了品牌图案、品牌名称与品牌形象设计，有利于所属收费站瞄准♂文化品牌标准与要求，逐步提高服务标准，着力塑造和树立服务风范。

在品牌建设的过程中，企业文化建设是其中最为重要的途径之一，而企业文化→最终还是要落脚到每一个干部职工身上，通过制度约束、宣传造势、教育培训等方式，逐步形成了榆吴的运营核心内容，并慢慢建立起有着自身▃特色的企业文化，以此来凝聚≡起职工对企业的认同感与归属感，进而引导、培养干部员工的↓事业心、责任心和服务意识】。通过开展文化服务品牌创建活动，进一步规范了分公司的运营服务管理，有效提升了人员工作能力与综合素质，使“塞上驼铃”品牌形象々逐渐深入人心。在高度的向心力与凝聚力的基础『上，能够将众多合力汇集到推动分公司发展前行的长远目标之上◥，反过来为建设文化品牌提供精神养分与ξ　智力支持，两者相辅相成，相互推动，长此以往形成良性循环，有利于分公司长久█的健康发展。在职工凝心聚力、同心同德的基础上，向心力逐步带动了服务质效与业务的提升。以文化服务品牌创建为载◇体，分公司立足本职工作，面向社会需求，积极组织开展“暖冬行动”“学雷锋”等多种形式的志愿服务活动，使精神文明建设不断︼呈现出新的亮点。

总之，榆吴分公司“塞上驼铃”企业文化品牌建设以来，成果丰硕，前景光明，在彰显能源大通道的同时，也努力∮缔建着交通服务标杆。今后，榆吴分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极培育践行社会主义核心价值观，强力推动文化∩品牌建设，努力为广大人民群众提供更◣优质、更高效、更全面的交通服务保障，竭力为●陕西交通控股集团公司“十四五”发展愿景目标贡献榆吴力量。