陕西金融控股集团“融”文化建∩设情况

——集团党委书记、董事长 刘红旗

陕西金融控股集团有限◥公司（以下简称“金控集团”）自2011年成立以来，始终以服务实体经济为宗旨，重点聚焦投资、基金、担保、交易四大业务板块，不断在融合中发展、融通中进取、融和中创新，逐步形成了具有金控特色的“融”文化理念，铸就金控品牌之魂，演绎金控文化之韵№。

一、金控“融”文化理念的内↘涵释义和主要内容

（一）“融”文化的内涵︻释义

企业文化是★一个企业的灵魂，是打造品牌、攻坚克难、持续发展的基础。企业文化与发展战略、规章制度并称为打造企业核心竞争力的“三驾马车”。“融”文化体现了中华文明传承的核心内涵，“融”意为“包容并蓄，和谐共生”，体现了古人“海纳百川，圆融通达”的智慧境界。“融” 包含融合、融通、融汇等意思，体现了金融业存在和发展的意义所在，即融通资金和资本的本质属性，同时寓意打造良好的金融生▓态圈。金控集团砥砺前行※十余载，“融”文化已经深植于集团基因血脉，成为驱动集团改革发展①的精神动力和价值遵循。

（二）“融”文化的主要内容

自成立以来，金控集团高度重视企业文化建设，以“融”字作为品牌标识并在国家商标局申请注册了商标，同时，在集团内部提出了“三融三立”--融德立人、融资立责、融智立业的核」心价值观。2018年，新一届领导班子上任后，针对集团经→营发展和队伍建设现状，以及企业文化建设薄弱点，对企业文化进行了重塑∑，聘请北京知名专业咨询机构，在深入诊断分析的基础上，形成了具有金控特色的“22436”“融”文化理念体系，其中，两个“2”是指“两个始终”的企业使命和“两个致力”的企业愿景，即“始终与陕西发展战略同频共振、始终走在价值创造最前列”和“致力打造一流国有金融资本运营平台、致力成为领先的综合△金融服务商”；“4”是指“诚信、稳健、精进、协同”的核心价值观；“3”是指“引领、奋进、奉献”的企业精神；“6”是指“经营、风控、管理、人才、团队、廉洁”六大※应用理念，体系化地将“融”文化根植在企业经营发展的目标及过程之中，进一步深化了“融”文化的内涵体系。

二、金控“融”文化的五个抓手与实践

通过企业文化重塑，金控集团进一步将企业文化融入经营目标、渗入管理过程、嵌入制度体系∑　，以“融合党建业务、融入发展大︾局、融通内外●资源、融聚人才力量、融汇使命责任”为五个方面抓手，扎实推动“融”文化在企业经营各维度的有效实践。

（一）“融合”党建业务，以高质量党建推动高质量发展

党建与业务深度融合是金控“融”文化思想的一个重要体现。经过多年经营实践，金控集团提炼形成了党建引领高质量发展的“六个＠基因密码”：任何时候都要坚持党对企业的全面领导，任何时候都要遵循政治担当和□商业可持续这一基本前提，任何时候都要牢记服¤务陕西地方经济发展这个初心，任何时候都要绷紧风险控制这根弦，任何时候都要以市场化、专业化为内在动力，任何时候都要突出主业、量力而行。以“六个基因密码”为内核，从治理体系、议事规则、战略规划、焦点难点、机制引入、意识形态、作风效率、从严治企等八个①方面精准切入，形成了“八聚焦八突出”党建与业务深度◤融合的发展格局。以顶层融合强化引领。集团将ξ　抓党建促融合助发展作为顶层设计重要内容，纳入集团整体规划，使之成为推进集团改革发展的行动指南。以党建入章程、“两会一层”议事规则、“三重一大”议事清单等方式，把党的领导融入公司治理各环节。以机制融合提质聚力。出台了《推动党↓建与业务工作深度融合的指导意见》，从“目标管理、业务运作、考核评价”等方面有针对性制定具体措施，明确党建融合工作的制度指◥引和推进路径。以品牌融合重塑格局。制定了《党建工作品牌创建实施方案》，按照“一企ω一特色”融合品牌建设思路，以“八聚焦八突出”主品牌为统领和方向，集团各所属企业广泛探索实践和研究总结各自特色的党建子品牌，逐步建立集团总部与所属企业“1+N”融合品牌体系，形成具有金控特色的党建工作格局。2022年，陕西∴日报和《机关党的工作》杂志全№面报道了金控集团党建与经营融合的特色亮点。

（二）“融入”发展大局，服务陕西发展战略与经济建设

金控集团以服务实体经济为宗旨，聚焦全省“四个经济”“四个万亿级产业集群”，建立现代化产业体系和重点产业链延链补链强链，主动融入陕西经济发展大局，始终与陕西发展战略同频共振，始终走在价值创造最前列。近五年来，金控集团新增【投资210.81亿元，持续为全省》重点园区建设、重点产业培育、优势√企业成长进行投资赋能，为陕西经济发展注入动力、增添活力，投资效益逐年提升，实现了政治担当与商业可持续发展。紧扣秦创原创新驱动平台建设，累计投资“秦创原”相关科技项目52笔，金额18.78亿元；设立3只秦创原相关基金，总规模18.91亿元。深挖陕西六大支柱产业，围绕制造业24条、文化旅游7条、现代农业9条№重点产业链，推动产业链上下游企业融通发展，在数控→机床、光子、半导体及↑集成电路、航空、重卡▃产业链积极布局。积极推行“基金招商”“资本招商”模式，以基金市场化运作为抓手，吸引优质资本落地陕西。截至目前，金控集团共有存量基金48只，总规模377亿元，覆盖能源化工、军工、航空航天等行业，已成长为全省私募股权市场的主力军。培育支持了秦川机床、三角防务、莱特光电等24家优质〖上市公司，实现了国有资产保值增值，“陕金控基金”品牌影响力▼显著提升。围绕全省战略布局，重点支持了『西安高新区、曲江新区、西咸新区、航天基地、浐灞生态区、国际港务区等区域的基础设施建设和产业园区建设，有效支持了陕西重点区域经济建设。

（三）“融通”内外资源，推动集团业务全链条协同发展

“协同”理念是金控集团发挥多业务板块优势、提升综合服务价值的♂重要法宝。金控集团积极〗探索协同发展的融合模式，发挥业务联动效应，形成集团高质量发展的强大合力。经过多年的探索和实践，对内：集团建立以服务客户为中心ζ　的多板块协同服务和项目资源信息共享机制，根据客户不同发展阶段和需求，为客户匹配一站式、全周期、全链条的产品和服务。初创期提供股交中心挂牌、融资担保、投保联动、天使、VC投资、知识产权质押融资等服务；成ω　长期提供PE投资、股权投资、投贷联动、债权投资等∏服务；成熟期提供并购⊙重组、再融资、债权投资、供应链金『融等服务；衰退△期提供产交所挂牌、资产处置、财务顾问等服务；同时，借助集团现代化信息系统平台，推动集团内部客户、项目信息和资源共享，全面提升协同能力。对外：金控集团坚持以“诚信”为基石，积极倡导创新协同机制，实现优势互补、资源共享。建立联〓动共享机制，通过与券商研究所、头部机构等合作ぷ，借助外部◤投研力量，建立健全宏观ㄨ经济、市场策略以及重点行业和领域等在内的投资研究体系，全面提升集团投研能力，以研究驱动投资，促进研究成果更有效地转化为持续稳健的投资业绩。以集团旗下西部金融研究院和博士后工作站为】平台，融通政策端、资本端、产业端、院校端，充分发挥金融♀在要素调配方面的作用，引导建立产学研用一体化的平台经济，促进产业、院校、研究所、创〓新者紧密合作、协同创新。

（四）“融聚”人才力量，打造新时代金控∩铁军

人既尽其才，则百事俱◣举。金控集团坚持“以德为先、以才为用”的人才理念，以包容的心态和开放的平台，吸引高端专业团队、集成前沿智慧力量，为集团打造百年基业提供基础支撑，实现与员工同←创事业、共享成果。集团始终把建设一支敢于面向市场、政治过硬、专业过硬的队伍，打造一个有精度、有力度、有温度的团队作为重要任务。近五年，市场化引入各类专业人才▅127人。持续推进“三项机制”改革，实行干部聘任制和契约化管理，大力推行鼓励激励、能上能下等机制，常态化开展干部调整和交流，近五年干部调整90人次，提拔使用干部50人，10人由于业绩突出、工作能力强被放在了所属企【业“一把手”的位置上“挑大梁”。聘请专业机构开展领导力与综合〗素养提升专题╲培训，并选派新提◣拔干部在服务乡村振兴中锻炼过硬作风，人岗适√配性不断增强。重视员工思想建设，定期通过研讨会、座谈会等方式，认真倾听员工谈个人体会、诉说成长困惑、发表对集团发展的建议，通过面对面沟通交流，为员工答疑解惑，凝聚员工对企业发展的共≡识。特别是，针对青年员工每年组织召开座谈会，勉励青年员工在集团改革发展中积极作为，激发青年员工干事→创业的热情，增进青年员工的归属感和认同感。

金控集团始终秉承“以人为本、关爱职工”的理念，重视员工人文关怀，个人和企业共同成长、相得益彰，实现卓越。从“健康关爱、成长关爱、家庭关爱、女性关爱”四大维度，用心用情用力为职工办实事、办好事，提供一站式暖心服务，建成了医□　务室、图书室、健身房、瑜伽室、乒乓球室、母婴室〖等暖心工程项目，打造金控“职工之家”。举办“员工子女开放日”活动，丰富员卐工子女暑期生活，凝聚家企合力；每年组织员工进行健康体√检，开展健康知识讲座；设立困难帮扶专项资金，为职工办理补充医疗保险，并实施个人医疗基金家属共济；不断提升职工的获得感、幸福感和归属感。

（五）“融汇”使命责任，彰显∩国企担当

金控集团坚持弘扬“奉献”的企业精神，将社会责任深植于●企业成长血脉，积极履∑　行社会责任，开展社会公〗益活动，认真落实↑中省脱贫攻坚和乡村振兴战略，为脱贫攻坚、乡村振兴、改善民生和环境保护提供不竭动力，积极用行动传递国企温度。设立了扶贫基金，助力县域乡村振兴，累计完成6.3亿元基金投放，带动万余╳脱贫户持续稳定增收。结合集团系统3个定点帮扶村实☆际，累计拨付540.13万元的专项帮扶资金，帮扶建设十余个产业项∏目，持续运用市场化手段ξ形成乡村发展的“造血”功能。认真落实中省关于消费帮扶决策部署，累计完△成消费帮扶336万元。积极开展教育帮扶，建立小学“希望图书室”，捐赠学习物资和生活用品，通过“扶智扶志”消除代际贫困。连续四年被评为“陕西省助力『脱贫攻坚优秀企业”，获得了“省级驻村联户扶贫Ψ 优秀等次单位”等荣誉。在助力♀民营经济发展中，金控集团积极发挥省级投融资平台和综合金融服务平台引领作用，设立陕▂西省民营经济高质量发展纾困基金，5亿元纾困支持受疫情◤影响的陕西黑猫，1.68亿元投资通源石油，化解企业阶段性流动性风险，为省内民营企业的持续稳健发展提供资金支持，实现了国有资本与民营企业的融合与双赢。

三、金控“融”文化建设的成效

（一）文化载体不断丰※富，“融”文化深入人心

在持续推动“融”文化落地⊙过程中，集团通过开展企业文化宣讲、先进人『物事迹宣讲等活动，让员工系统掌握集团文化理念的内涵和意义。编制了《企业宣传∩册》，录制了《企业宣传片》,建设了集团主题展厅，制作各类文化展板，让文※化理念进电梯、进走廊、进办公室、进会议室，在潜移默化中让文化入脑入心。组织开展新春文艺晚会，开展∞十周年荣誉表彰活动、庆祝建党百年大合唱活动等↘重大节日庆祝活动，以及职工趣味活◥动和运动会、“协同杯”篮球①羽毛球联赛，开展主题读书会等文化活动，让员工通过“看、听、说、演”等方式亲身参与，深刻感知企业文化，提升了员工对“融”文化的认同感。以精神文明㊣建设为抓手，促进企业文化宣贯落地，持续开展了社会主义核心价值观宣传、厚德陕西、道德讲堂、志愿服务活动和文明部室评选等一系列【精神文明创建工作。2022年荣获了“省直机关文》明单位”。

（二）人才队伍不断优化，市场化、专业化能力◥持续提升

近年来，金控集团秉持“专业致胜、专注致远”的理念，加强人才队伍建设，人力资源管理制度体系持续完善，出台了专业技术人员管理、全员招聘管理¤制度，以及集团系统职级体系方案等，促进人事管理制度有◇效衔接，配套机制←更加完善。目前，集团系统本科以上学历占比达到92%，拥有≡中高级职称人数超过180人，前台业务人员基本实现证券、基金等相关从业资格全↓覆盖，人才队伍在文化层次、专业技能方面的水平持续提升。集团专业化水平不断提高，在行业领域深耕细作，实现了市场化差异化发展，不断建立人才优势，形成⊙了集团高质量发展的内生动力。

（三）历史遗留风险出清，风∮险管理体系建成

自2011年成立以来，金控集╱团在没有成熟经营模式借鉴的情况下“摸着石头过河”，不断“试错”，靠着自力更生、艰苦√奋斗的意志探索前行，经过十余年的不懈努力，集团从初始资本33亿元，增长至目前的净资产134亿元，总资产308亿元，为全省经济社会发展做出了重要贡献，同时,在初始阶段也积累了一些风险问题。目前，经过五¤年不懈努力，历史遗留风险基本出清，甩掉了“历史包袱”，实现了“轻装上阵”。为♂了塑造风险文化，集团专门编撰了《历史风险化解案例●汇编》，建设了历史风⌒　险化解专题展厅，深刻总结经验教训，警示教育干部职工。持续推动集团两级风险管理体系建设，形成了“三横两纵”风险管理体系，锻造了一支专业化风控人才队伍，建立健全了风险管理制度，构筑了防范化解风险的☆核心能力。开展风险文化沙龙、风控合╳规交流、案例分享、征文比赛、警☆示教育等多种活动，推动风险文化和廉洁文化建设，提升了全员风险合规意识』和廉洁意识。近五年无不良违纪案件发生。

（四）科学管理水平ξ提升，经营业绩连创新高

金控集团十分重视制度规范化建设，将管理制度标准化、流程化，通过制度管理提升企业科学管理水平，形成了〓前台、中台、后台三大类，党建、文化、投资、融资等16个子类别，共108项制度，对集团内控管理流程进行系统化规①范，形成了前台、中台、后台三大类，48个内控♂管理流程，其中，将核心价值观和文化理念融入集团经ㄨ营管理的各个维度。

在“融”文化的引领下，企业经营效益和品牌影响力持续提升。集团利润从2017年的1.02亿元增长到2022年的13.34亿元，增长了12.1倍，净资产收益率从1.1%增长到11.3%，连续五年↘项目投资零不良，经营质量稳健，集团高质量发展取得历史性成果。先后获得信用评价▓AAA级企业、陕西金融服务行业♂贡献单位、亚行“2021年度最佳∏表现贷款项目”、国外贷赠款项目管理工作先进单位、陕西省助力脱贫攻坚优秀企业、陕西省联县包村扶贫考核优秀等次省级包扶单位、国有企业先进基层党组织等荣誉。2022年和2023年连续两年荣获省属金融机构综合考核A类。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。“融”文化建设让※金控集团广大干部职工同心同德、同心同向，成为集团转型发展的有力保证。近几年，集团上下精神面貌和队伍建设有了▲明显进步，政治意识、市场意识、竞争意识、服务意识显著增强，企业的核心竞争优势和核心竞争能↘力逐步形ぷ成。未来，金控集团将持续以“融”文化为引领，有力推动集团改革发展，致力成为一流的国有金融资本运营平台和领先的综合金融服务商，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西篇章贡献金控力●量！

附录：

“融”文化的∑根源和内涵释义

一、“融”文化的根源

——从经营哲】学的角度来看，“人法地，地法天，天法道，道法自然”，人生长于天地之间，上敬奉于“天”，下立信于“地”，天地人和，传达的是一种责任╲、一种精神、一种境界，包括企业经营在内的任何事物只有秉承天、地、人之道，遵“天时”、得“地利”、谋“人和”，才能实现企业可持「续发展。要立足于金融这一客观事物的内在本质和发展规律，积极为企业营造“天时、地利、人和”“融”文化氛围，促进企业文化的功能作用的发挥。

——从国家文明角度来看，中国是一个“融”的国度，“融”是中华传统文化和现代文化的核々心内涵，中国地域〓辽阔、历史悠久、资源丰富、民族多样、人口众多……创造了丰富灿烂的文明成果，形成了博大和融的中←国文化特质。融，成为中国人思维方式与行为习惯的鲜明表征。

——从地域特征来看，西安是历史古都,可以追溯到约3000年前的西周时期，历经周、秦、汉、西晋、前赵、前秦、后秦、西魏、北周、隋、唐等13个朝代，长期是国家的政治、文化和经济中心，是黄河ξ　文化摇篮、丝绸之路起点，是华夏●文明最重要、最集中的发源地之一，既拥有深厚历史底■蕴，又充满现代卐化活力，闪耀着历史特有的“融合”光芒。

——从集团╲业务属性来说，以融通资金、服务实体经济为宗旨，业务涵盖了投资、基金、银行、担保、互联网金融、要素交易、资产管理等金融、准金融门类，集团在发展过程中不□断凝聚与彰显“融”的氛围，协同创◇新业务模式。获得“融”文化的滋养，有利于集团融入市场变化之中，争做∞时代弄潮儿。

二、“融”文化的内涵▅释义

（1）“融”文化体现了中华文明传承的核心内涵，“融”意为“包容并蓄，和谐共生”，体现了古人“海纳百川，圆融通达”的智慧境界。“融” 包含融合、融通、融汇等意思，体现了金融业存在和发展的意义所在，即融通资金和资本的本质属性，同时寓意打造良好的金融生态圈◣。

（2）“融聚人心，推动思想融合”——思想上同心同☆德、目标上同□　心同向，是集团可持续发展的有力保证。集团⌒坚持将“融”文化凝聚成一种合力和动能，进一步激发员工的主观能动』性，为企业发展提供强大且持久的文化支撑。

（3）“融汇力量，确保行动契合”——凝聚力量方能共谋发展，集团致力于持续推动公司内部员工，及政府机构、合作机◣构的战略与文化认同，与利益相关方相融相生，注重合作，追求和谐，形成牢不可Ψ 破、历久弥坚的发展合力。

（4）“融向未来，实现战略※吻合”——保持●战略定力，慎始敬终，笃行致远，始终坚持与陕西发展战略同频共振，提高作为金融控股集团的能级和核心竞争力的坚定信念，秉持互利共赢的理念，为产业升级、金融创新、区域发展构建良好的发展环境。